开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，内蒙古地质矿产集团围绕落实新一轮找矿突破战略行动任务，以“学查改”一体推进为抓手，深入纠治“四风”问题在地质勘查工作中的隐性表现，着力破解制约地勘项目组织实施的突出问题，以“严真细实快”的作风保障地勘工作高质量发展。

聚焦问题抓整改 精准发力破难题

按照新一轮找矿突破战略行动部署要求，地质矿产集团围绕承揽实施的自治区财政出资地勘项目和企业自筹资金勘查项目，统筹集团地质勘查专家、技术、设备、资料等优势，着力破解地勘项目进场协调、实施进度、人员配备、技术创新等方面堵点难点问题，不断巩固和提升地质勘查核心竞争力，全力推动地勘项目高标准组织实施。

提高认识压实责任，破解项目如期结题问题。针对施工进度滞后被通报、项目存在超期风险等问题，先算政治账、再算经济账，严格履行合同约定和任务书要求，建立定期调度、督办、通报机制，实施倒排工期、挂图作战，确保地勘项目如期结题。

发挥属地单位作用，破解项目进场协调问题。针对进场手续办理缓慢、进场施工进度不一等问题，建立以属地单位为支撑的进场协调机制，以项目承担单位为主、支撑单位协助为辅，协调办理进场手续，全力推进地勘项目顺利进场实施。

组建片区专家组，破解项目质效不高问题。针对地勘工作不平衡、质效不一等问题，建立片区专家指导把关机制，组建6个地质找矿技术指导专家组，并设立片区属地支撑单位，围绕基础研究、技术提升、质量把关、找矿模型构建、人才培养等方面进行指导，实现选区找矿有抓手，找矿突破有重点，全面提升找矿针对性和成功率。

互帮互助凝聚合力，破解技术人员紧缺问题。针对人员统筹不够、技术力量薄弱等问题，建立地勘项目人员流动帮扶机制，采取“结对子”帮扶方式，鼓励地勘单位之间人员流动，解决人员紧缺现状，避免人才浪费和流失。实行领导班子管理负责制，班子成员亲自上手管理项目，提升地勘项目管理质量和实施效率。

加快发展新质生产力，破解创新力度不够问题。针对找矿观念手段滞后、紧跟科技前沿不够等问题，加强找矿技术研究、理论创新和科研投入，以新技术、新方法助力找矿实现新突破。与中国地质科学院矿产资源研究所建立战略合作关系，运用地质建模软件开展数据集成、找矿模型预测等工作。深化高校、科研院所合作，联合申报《大数据驱动的智能化矿产资源预测关键技术研发与示范应用》等科技重大专项。

梳理盘点补短板 互学互鉴促提升

通过“学查改”一体推进，地质矿产集团建立了片区专家统筹、支撑单位保障、开展数据建模等新的地质勘查推动模式，措施从无到有，从谋划到实施，取得了较好的成绩，开创了新的局面。近日，地质矿产集团召开2025年地质勘查项目进场施工推进会，全面落实自治区关于地质勘查工作的各项要求，总结交流地勘工作成效经验，梳理盘点地勘项目实施进展情况，安排部署了地勘项目进场施工各项工作。

会议围绕地勘项目进场施工、实施进度、地质数据归集、找矿预测模型构建等方面进行了通报。2025年承担在期自治区财政出资地质勘查项目383个，自筹资金投资自有矿权项目17个、基础地质调查试点项目8个、风险勘查合作项目3个。通报指出，部分地勘项目实施进度有差距。其中一零九公司、地矿勘查公司进场施工速度较快，地勘九公司、赤勘公司进场施工速度缓慢；地勘四公司、地勘三公司、水勘二公司、地勘一公司、地勘公司项目结题工作进度较快，综合普查公司、矿业开发公司、有色一〇八公司、地质测绘公司、地勘二公司项目进度滞后。要求项目承担单位明确职责分工，细化工作任务，加强工作配合衔接，统一步调形成合力，做好协调进场、项目结题、数据归集、找矿预测模型等工作。

会上专家委员会片区组长汇报工作开展情况。片区专家组成立以来，按照“5+1片区”功能定位，履行地质找矿技术指导职责，全面助力地勘项目高质量实施。一是开展自有矿权勘查立项论证、设计审查、财政出资项目设计批复工作，为地勘项目技术质量把好第一道关口。二是发挥专家技术引领作用，深入研究片区地质资料，积极推动地质数据归集和找矿预测模型工作，为地质信息化建设奠定基础。三是积极建言献策，从地质资料研究、野外调查研究、专业技术人员配置、项目进度质量把关、技术指导、设备更新等多方面提出建议，指导地勘工作不断向前发展。

会议选取部分地勘项目进场施工快、片区支撑工作开展好的单位进行典型发言，介绍经验做法，促进互学互鉴。进场施工快的一零九公司、地勘四公司发言指出，组建专业团队提前介入、积极谋划，全面了解相关政策，制定对应措施，采取“挂图作战”方式，确保顺利进场施工。片区支撑单位地勘十公司发言指出，发挥片区支撑单位区位优势，积极配合片区专家开展技术指导、资料收集等工作，加快推动数据归集、找矿预测模型构建等工作，确保开好头、起好步。

会议选取项目施工进度相对滞后、属地协调进场支撑单位进行表态发言。施工进度相对滞后的单位深刻剖析、完善措施、做出承诺。属地协调进场支撑单位为推进本地地勘项目协调进行表态。综合普查公司表态指出，将摒弃“小马过河”的思想，建立项目总经理负责制，全程跟进解决问题；打破“刻舟求剑”的思维，形成日调度汇报模式，全方位推动实施；拿出“愚公移山”的勇气，达成不达目的誓不罢休的共识，保障如期完工。矿业开发公司表态指出，立即成立攻坚专项小组，由主要负责人直接督办，逐一解决项目堵点卡点问题，建立日跟踪和周报告机制，加快推进项目进度。属地协调进场支撑单位地勘二公司、地勘九公司发言表示，深感属地支撑单位使命光荣、责任重大，将坚决服从集团统一安排部署，切实扛起支撑单位职责，积极发挥自身优势，竭力疏通堵点难点，服务保障地勘项目顺利实施。

凝心聚力谋发展 实现找矿新突破

地质矿产集团将持续巩固深化“学查改”成果，践行国有地勘单位“为国找矿”的使命担当，将实践经验和典型做法转化为长效制度机制，高标准推进地勘项目实施，竭力推动地质找矿取得新突破，为保障国家能源资源安全作出新的更大贡献。

提高思想认识，深化找矿工作。深刻认识国有地勘单位承担的职责任务，切实将思想和行动统一到国家、自治区关于找矿工作的部署要求上来，坚决落实新一轮找矿突破战略行动任务，持续加大矿产资源勘查力度，服务保障国家重要能源和战略资源基地建设。

转变工作作风，提升找矿质效。加大对地勘项目“进度、质量、成果、绿色勘查、安全生产”管理力度，定期调度跟踪项目进度，检查评估成果质量，牢固树立绿色勘查理念，全面落实安全生产责任，切实为矿产资源增储上产贡献力量。

加强科技创新，增强找矿能力。加大对地质勘查技术研发的投入，积极引进和应用先进的勘查设备和技术手段，提高找矿的精准度和效率。与高校、科研机构建立产学研合作关系，共同开展地质勘查领域关键技术研究，推动科技成果转化和应用。

优化人才队伍，提供智力支持。完善人才培养和引进计划，加大对地质勘查专业人才的培养力度，积极引进高层次地质勘查人才，建立健全人才激励机制，营造拴心留人的良好环境，为找矿工作提供坚实的智力支持。

强化沟通协作，形成工作合力。加强与地方政府部门沟通协调，准确掌握政策动态和找矿需求，争取政策支持和资金扶持。加强与央地国企战略合作，学习借鉴先进经验和做法，实现资源共享、优势互补，共同推动找矿工作。（李金涛）