一是由分管领导负责牵头，确定了基本工作路径，倒排工期确保完成各项任务。按照《公告》时间节点及对集团公司提出的具体要求，集团公司由分管副总经理牵头，指定专人具体负责开展相关工作，充分依托集团公司成立的专家委员会6个片区专家组，对所有立项申报材料进行初审。

二是由地勘部牵头，进行申报项目范围查重工作，降低同一范围项目申报重复率。按照《公告》提出的“对本集团多家地勘单位申报同一范围内的项目须在初审中优选出一家申报单位的申报材料提交测绘中心论证”总要求，集团公司先后对所属企业申报的项目进行了两轮查重工作，并确定了“二次新增报送项目不得与已有项目重复”的基本原则。第一次40家所属地勘单位报送项目571个，其中矿产类项目500个，能源类项目71个，集团公司梳理出矿产项目类重复89对，能源类项目重复22对，并及时将范围重复情况反馈至所属单位。所属企业通过相互避让、联合申报、再次优选等方式，第二次41家单位（新增1家报送单位）锁定项目409个，其中矿产项目类项目重复31对，能源类项目重复11对。申报项目范围重复率下降50%以上。

三是片区专家组集聚总部，认真组织了初审工作。集团公司65名专家委员会成员克服各种困难，从不同工作地点按时抵达报到，立即投入立项初审工作。7月7日至7月11日，六个片区专家通过一周紧张忙碌的审查把关工作，最终409个项目完成初审工作。其中389个项目通过初审已提交测绘中心论证，其中包括矿产勘查项目283个，区块优选调查评价项目37个，能源类勘查项目69个。