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地勘三院五项做法助推产业经济强劲发展
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2011-11-21 15:08     来源:办公室     浏览次数:
“十一五”期间,地勘三院在局、集团公司党委的正确领导下,科学调整了产业结构,确立了“以地质勘查为主业,实验测试、矿业权经营管理与开发、机械加工为一体”的产业发展思路,经济效益得到显著提高。2010年,院完成产值6000多万元,在岗职工人均年收入达到4.6万元。翻开2006年院财务决算表,当时全院完成产值仅有236万元,在岗职工人均年收入1.43万元。短短几年间,地勘三院产业经济得以强劲发展,主要得益于局、院两级党委采取的五项做法。
    一是统一思想,转变观念。2007年5月,地勘三院重新组建,新一届领导班子统一思想,转变经营观念,确立了“以机械加工求稳定、以地质勘查求发展、以矿业开发求壮大”的指导思想,继续深化改革,加快产业结构调整,把主业转到地质勘查和矿业开发上来,紧紧抓住自治区地质勘查和矿业开发的大好形势,重点在地质勘查、矿业开发和矿业权合作上寻求突破,把工作的重点放在地质勘查上,把工作的难点放在矿业开发上,稳步提高职工收入水平,不断提升企业的综合竞争力。
    二是优化班子,加强领导。为了适应企业产业结构调整的新形势,地勘三院先后从兄弟单位调入5名优秀管理人才,充实到领导班子中。领导班子成员逐步趋向专业化、年轻化,不仅有利于企业的发展,而且符合作为综合地质勘查队伍的要求。
    三是争取项目,夯实基础。院紧紧抓住自治区地质勘查和矿业开发的大好时机,积极争取自治区地勘项目,通过各种手段承揽市场地勘项目。2007—2010年,院共承担自治区财政项目12个,上述项目已陆续提交详查报告;市场项目8个,除新疆四个项目正在工作,其他四个项目都已转入室内工作。
    四是完善制度,细化管理。切实加强了企业内部管理工作,深化内部企业化改革,修改和完善有关规章制度。在单位内部管理方面,地勘三院为了充分调动干部和职工的积极性,采用缩小核算单位的管理模式,院和所属蒙地机械公司分别实行单独核算和管理,并取得良好的效果。
    五是注重人才,开拓创新。地勘三院成立初期,采取送出去、请进来等多种方式,使年轻人尽快成长起来,成为各方面的技术骨干,逐步形成了一支专业技术力量强、管理机制较完善的地勘队伍,使单位各项工作有了新起色。企业抵御风险能力和综合竞争力显著提高。(局办公室)
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责任编辑:王亚楠
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