本网讯 为落实内蒙古地质矿产集团党委关于科学编制集团公司“十五五”发展规划的决策部署，近日，集团组织专家召开了《内蒙古地质矿产集团有限公司推进生态治理产业发展研究报告（2026–2030）》（以下简称“《报告》”）专项课题评审会。

《报告》系统构建了集团生态治理产业发展的战略框架，确立了从传统工程实施向生态资产综合运营转型的升级路径。核心突破在于创新提出“生态治理产业化”范式，通过“技术标准化输出、区域协同治理、市场化价值转化”三大支柱，破解生态修复与产业增值的协同难题。在战略设计层面，提出“四维变革”行动纲领，整合技术体系重构、商业模式跃迁、流域共同体机制及价值链重塑，为系统性治理提供方法论支撑。《报告》强调，集团积极参与建设黄河流域综合治理、北方防沙带建设等国家重大工程建设，构建的跨省域协同治理框架和“修复+产业”融合模型，为自治区筑牢生态屏障提供系统性方案，更为全国资源型地区绿色转型贡献力量。为集团公司“十五五”发展规划编制奠定基础。

会上，课题组就《内蒙古地质矿产集团有限公司推进生态治理产业发展研究（2026-2030）》专项课题编制思路、发展基础、发展形势及需求预测、发展思路及发展路径、重点任务和保障措施进行了全面汇报，专家组及与会技术人员围绕报告进行交流探讨，并提出，一是聚焦战略与强化优势。报告需更突出集团在地质矿产领域的核心优势，聚焦矿山生态修复、固废资源化利用、盐碱地治理及关联领域，明确区别于其他生态治理企业的独特定位和核心竞争力。二是深化实施路径与落地性。强化“怎么做”的部分，结合集团目前现状、过往业绩和自治区政策，设计切实可行、具有地矿特色的实施路径和商业模式，确保目标可达成。三是发展目标体系化与量化。发展目标分层设定，并尽可能量化清晰，反映战略定位的成果。四是强化优势分析与业绩衔接。总结“十四五”期间取得的生态治理业绩和技术积累，凸显集团现有优势，并明确这些优势如何支撑未来核心领域的拓展。专家组提出的修改意见和优化建议，为集团公司“十五五”发展规划和“十五五”生态产业专项的编制提供支撑。

自治区有关部门、农业大学相关专家及集团相关部室和所属二级单位参加了评审会议。（张烨光）