本网讯 9月3日，集团党委书记、董事长贾庆东到工程公司开展调研。详细了解公司生产经营及重点工作推进情况，研究解决企业发展过程中遇到的难点问题，指导开展下一步工作。

贾庆东对工程公司整体发展情况给予充分肯定，同时也指出当前存在的问题和不足，提出工作要求。他强调，一要着力加快转型发展。在深耕主业的同时，积极拓展业务领域，加快培育新的经济增长点，班子成员要带头分析市场，建立科学的奖励激励机制，调动全员承揽项目的积极性主动性，立足区内、面向全国闯市场、揽项目，推动企业健康持续稳定发展。二要持续深化改革。把深化改革作为增强企业活力的必由之路，在坚决落实好上级部署改革任务基础上，统筹抓好“十一个突出问题”专项整治，加快推进国资委助企行动反馈问题整改，补短板、强弱项。三要加强企业管理。加快建立合规体系，把依法合规管理贯穿企业各环节。加快建立符合现代企业要求的薪酬体系和财务管理体系，做好2026年财务预算编制工作，强化预算执行。认真做好应收账款清收、涉法涉诉案件清理、减亏治亏三大攻坚战，以管理提升增强企业发展内生动力。四要严格抓好安全生产。认真落实安全生产责任制，强化安全教育培训，树牢全员安全意识，把安全生产的各项要求传达至每位干部职工，坚决打通“最后一公里”，坚决守牢安全生产底线。五要加强党的领导和党的建设。做好自治区国资委党委述职评议会议点评和集团党委述职评议会议点评问题整改，把抓好党建是最大政绩落到实处，以党建促发展、以发展强党建。要加强领导班子建设和干部队伍建设，树立正确选人用人导向，为企业发展提供人才保障。要认真落实意识形态工作责任制，做好舆情管控，守牢意识形态阵地。要抓好“第一议题”、中心组学习等制度执行，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，营造风清气正的干事创业氛围。

集团相关部室负责同志参加了调研。